Houd jij ook zo van ‘hacks’?
Waanzinnig hoeveel briljante ideeën en inspiratie om processen slimmer aan te pakken, vaak gratis beschikbaar zijn. Via podcasts, webinars, e-books, etc.
Als jij net als ik altijd open staat voor ideeën om je werk te optimaliseren, dan herken je misschien ook mijn grootste valkuil.
Op het moment dat je een inspirerende podcast luistert of opleiding volgt, ben je super enthousiast.
Maak je aantekeningen in je Iphone of notitieboek (dat is wat ik althans doe).
Ben je écht voornemens het idee of de hack toe te passen (want serieus briljant!).
Als je weken later die notities weer eens terugziet, moet je helaas concluderen dat het bij inspiratie en mooie ideeën is gebleven.
Want het toepassen en implementeren van al die ideeën vraagt om actie.
Om ander gedrag.
Niet eenmalig.
Of voor drie dagen.
Maar structureel ander gedrag. Een nieuwe routine.
Daar zit de succesfactor van die efficiency-hack.
Daar zit meteen ook de grootste uitdaging.
En dat is waar het bij mij persoonlijk regelmatig mis gaat.
Ook al ben ik nog zo enthousiast.
Ook al is gedragsverandering mijn vak.
Als het grote verwachte succes uitblijft, dan is het nieuwe of ander gedrag dat de hack vereist bijna altijd de missing link.
Let’s face it.
Dat is precies wat ik ook in veel teams zie gebeuren.
De teamdag of online activiteit was geweldig en gezellig.
Maar de eilandjes blijven bestaan.
Collega’s hebben elkaar beter leren kennen door een kleuren profielen-sessie.
Maar de sfeer in het team is niet écht verbeterd.
Gedrag in teams is dé missing link van veel teamsucces.
Want ook al beschik je over de grootste talenten, de beste systemen, de mooiste visie of procedures.
Ook al ben jij een kei in je vak (en dat ben je!).
Je teamresultaat hangt voor een belangrijk deel af van het gedrag van je mensen.
Van de actie die ze (al dan niet) nemen.
Van de routines in je team.
Van de kwaliteit van de interactie.
Of je ‘teamgedrag’ nu interessant, soft, complex, tijdrovend, ….(vul maar aan) vindt,
als leidinggevende is het ‘beïnvloeden van gedrag’ je dagelijkse business.
Of je wilt of niet.
Als je team goed draait en je samen verwachtingen waarmaakt, dan is de kans groot dat je hoofdzakelijk constructief en effectief gedrag ziet in je team.
Als besluitvorming stroperig loopt.
Als mensen ja zeggen. En toch nee doen.
Als je te maken hebt met geroddel, weinig initiatief of gedrag in je team dat je graag anders ziet.
Dan sta je voor de vraag: hoe kun je gedrag op teamniveau meer beïnvloeden, beter sturen?
Want samen tot effectief gedrag komen,
‘het beste ….(gedrag)’ in elkaar naar boven halen
is de crux van elk goed functionerend én groeiend team.
Werken aan gewenst teamgedrag is de meest effectieve én snelste manier
om te komen tot betere samenwerking én resultaten met je team.
Om als team een ontwikkeling door te maken die beklijft!
Om verloop en verzuim omlaag te brengen.
Om jouw job als leider vele malen makkelijker te maken.
Feit is: als je met je team blijft hangen op een bepaald niveau,
als iedereen na een mooie teamdag weer overgaat tot de orde van de dag,
als je als leidinggevende het gevoel hebt in cirkels te lopen,
dan doorbreek je dat alleen door te werken aan teamgedrag.
Dan vraagt gedrag erom bespreekbaar te worden gemaakt.
Om gestroomlijnd te worden.
Om gestuurd te worden.
Door jou als leidinggevende
Immers als je blijft doen wat je altijd al deed …
Dat geldt voor mij, voor jou én voor je team.
Nu ben ik benieuwd: welk gedrag zie jij in jouw team dat bijdraagt aan jullie teamdoelen?
En welk gedrag werkt averechts?
Volgende keer deel ik een tool waarmee je gedrag in je team succesvol kunt beïnvloeden.
Simpel. Doeltreffend.
Stay tuned.
PS Vanaf september heb ik weer ruimte voor één gedreven leider die hulp wil bij het beïnvloeden van teamgedrag. Die samen wil bouwen aan een sterk en effectief team!
Een team dat verwachtingen waarmaakt. Waar ondanks thuiswerken verbinding is. Waar mensen zich durven uitspreken. Elkaar helpen. Om hulp vragen.
Ben jij zo’n leider? Wacht niet te lang en plan nog voor de zomer hier een gesprek.