Helaas, na drie weken zomervakantie ben ik nog steeds moe. Hoe nu verder?”
Een MT lid lucht zijn hart.
De hele maand september voer ik gesprekken.
Met managers uit de zorg en bedrijfsleven, door de wol geverfde leidinggevenden, een hoogleraar. Hoogvliegers en high-performers.
Stuk voor stuk enorm gedreven, met excellente track-records.
Leiders die – na lang wikken en wegen – mij benaderden met de vraag of ik kan helpen om zaken op een rij te zetten.
Het afgelopen jaar heeft veel gevergd.
Alles hebben ze gegeven.
Hun verhalen raken me.
Want ik weet hoeveel moed het vraagt om hier open over te zijn.
20 jaar geleden stond ik zelf op precies zo’n punt.
Misschien vraag jij je ook wel eens af:
Hoelang houd ik dit nog vol?
Hoe krijg ik weer rust en plezier in mijn werk?
Gedreven en positief als je bent, hoopte je wellicht ook dat die 2 of 3 weken rust je een bak nieuwe energie zou brengen om er weer fris tegenaan te gaan.
En concludeer je nu dat de realiteit anders is.
Of hoopte je dat de vakantie je team goed zou doen.
Maar is de sfeer nog steeds ver te zoeken.
Moet er echt iets veranderen. Alleen heb je geen idee meer waar te beginnen.
Je hebt al van alles geprobeerd, het heeft niet het gewenste resultaat opgeleverd.
Misschien zit jij – net als ik 20 jaar geleden – al een tijd te wikken en wegen met gedachten als:
“Dit ligt aan mij, ik moet dit zelf oplossen”
“Mijn directeur ziet me aankomen”
“Hoe reageert mijn MT of team als ze horen dat het niet zo lekker gaat?”
Weet dan dat het niet zwak is als je erkent dat je energie-niveau, je werkplezier of performance nu prioriteit vragen.
Dat het ok is om tijdelijk een grens te trekken.
Om te concluderen dat er iets anders of extra’s nodig is om terug in topvorm te komen
of je team weer goed op de rit te krijgen.
Het is ok om hulp te vragen, als je voor next-level uitdagingen staat.
Of om aan de bel te trekken, als je een aantal leiderschapsvaardigheden wilt versterken.
Elke zichzelf respecterende organisatie investeert in leiderschap.
En ken jij een olympisch kampioen of topsporter die zich niet heeft laten coachen op focus, mentale performance, energiemanagement?
Een voetbalcoach die niet investeert in de teamspirit en samenwerking?
De realiteit onder ogen zien,
vooruitkijken naar wat er de komende maanden op je bord ligt,
tijdig op tafel leggen wat jij nodig hebt om je afdelingsdoelen succesvol te halen,
ondersteuning organiseren als je voor een teamvraagstuk staat waar expertise voor nodig is, die jij zelf niet in huis hebt,
dat kun je ook zien als een teken van sterk leiderschap!
Van jezelf goed kennen, je kwaliteiten en tekortkomingen onder ogen durven zien.
Van pro-actief denken en handelen in team en organisatiebelang.
Alleen als jij de leiding neemt over je eigen energie en functioneren, kun je een team of afdeling goed leiden.
En als jij ‘het’ niet regelt voor je team of voor jezelf, wie doet het dan wel?
Dus plan die afspraak met HR of met je directeur en ga in gesprek.
Bespreek het vanavond met je partner.
Bel iemand die je hierbij kan helpen.
Of mail mij.
Met de juiste ondersteuning kunnen zowel jij als je team op korte termijn weer in topvorm zijn.
PS Afwachten en niks doen is ook een keuze.
Wellicht is de urgentie nog niet hoog genoeg. Ook al zijn er veel wins te behalen als jij echt de leiding neemt over je eigen energie of teamsituatie:
- Je piekert minder en slaapt beter. Voelt je meer uitgerust en ontspannen. Alles gaat soepeler.
- Tijd die jij nu kwijt bent aan het sussen van teamissues kun je weer aan managementzaken besteden.
- Elke dag verzuim die je voorkomt, scheelt 250 – 500 euro op de kostenpost.
- En elke burnout die je vóór bent, scheelt je organisatie met gemak 100.000 euro (niet overdreven).
- Plus HR gaat je op handen dragen als het verloop in je team afneemt, doordat de teamsfeer en samenwerking verbeteren.