Speelt dit in jouw team?

Onderwerpen als deadlines, targets, omzetten of reorganisatie roepen steeds vaker weerstand op.

Mensen zeggen regelmatig ja, terwijl ze nee bedoelen.

Jij streeft ernaar laagdrempelig te zijn, maar je teamleden lopen zelden bij jou binnen om hun zorgen of de werkdruk aan te kaarten.

Het verzuim in je team is hoger dan normaal waardoor de druk toeneemt.

Dit zijn belangrijke signalen dat je team onder spanning staat en stress en verzuim verder oplopen. Dit ‘waait’ niet vanzelf over en vraagt om een constructief gesprek met je mensen.

Een gesprek waarin iedereen zich durft uit te spreken, je samen de lucht klaart en je tot een gezamenlijk plan van aanpak of oplossing komt waar je team achter staat.

Zo’n gesprek valt of staat met de mate van openheid en het onderlinge vertrouwen die je mensen ervaren. Oftewel: de sociale veiligheid. En als leidinggevende heb jij hierin een sleutelrol.